La premonició del mercat de bons: tipus alts,
impagaments, recessió i guerra.
L'economia mundial en forma de «K», que ha
enriquit als rics i empobrit a la resta, amenaça ara de col·lapsar.
Ann Pettifor
6 d’octubre de 2026

Crèdit de la imatge: Il·lustració de Stephen
Kelly / Getty Images
Els mercats de bons estan llançant un
advertiment.
Els mercats de bons mundials estan en plena
agitació —el que genera inestabilitat financera a tot el món— i adverteixen
d'una amenaça clara. Concretament, que els tipus d'interès reals elevats
—l'enfocament neoliberal i erroni per a frenar la inflació pel costat de
l'oferta— provocaran, si s'apliquen a les enormes quantitats de deute privat i
públic que existeixen en el món, una altra crisi financera global i una
recessió. Això, al seu torn, agreujarà els desequilibris comercials mundials,
aguditzarà les tensions geopolítiques i conduirà a la guerra.
No hauria de sorprendre'ns. No és la primera
vegada que les muntanyes de deute —basades en el suport dels bancs centrals a
la creació desregulada de «diners fàcils»— s'han disparat fins a convertir-se
en una enorme bombolla creditícia, només per a esclatar a causa d'uns tipus
d'interès reals elevats. Els mercats de bons anticipen aquests tipus elevats i
les seves conseqüències, i lluiten per avançar-se als responsables dels bancs
centrals.
Una vegada més, tant la Reserva Federal com el
Banc d'Anglaterra es proposen seguir l'exemple de Paul Volcker i pujar els
tipus en un moment de gran inestabilitat financera i geopolítica. En 1979-80,
els elevats tipus reals només van aconseguir reduir la inflació infligint una
de les recessions més severes als ciutadans dels Estats Units. Una recessió que
va conduir al nivell més alt de desocupació des de la Segona Guerra Mundial i a
la destrucció de moltes de les indústries més valuoses dels Estats Units.
No obstant això, els poderosos responsables
dels bancs centrals d'avui dia es neguen a reconèixer i a aprendre de la lliçó
dels errors i el fracàs de Paul Volcker.
Els responsables dels bancs centrals són
poderosos. Tenen el poder de determinar el «preu» d'un bo i, amb això, el poder
d'augmentar el cost del capital i del crèdit. I tenen l'extraordinari poder de
crear diners nous —o liquiditat—.
Els responsables dels bancs centrals són molt
més poderosos que els mercats de bons
Els responsables dels bancs centrals poden,
juntament amb els seus col·legues del comitè de política monetària, utilitzar
el seu gran poder per a determinar si el tipus d'interès ha de pujar o baixar,
la qual cosa afecta profundament el «rendiment» dels bons d'un operador. Aquest
poder pot ser devastador per a les expectatives dels operadors en els mercats
de bons, com explico a continuació. Per això hem de posar fi a la histèria que
envolta als anomenats «vigilants dels bons». Els operadors de bons no són tan
poderosos com els responsables dels bancs centrals. Estan subordinats a les
accions d'aquests últims i es veuen obligats a reaccionar davant els senyals
dels bancs centrals, com també davant les reunions i mesures dels seus
responsables. Reaccionen amb més intensitat davant els rumors, els senyals i
altres formes de comunicació dels bancs centrals que suggereixen que els tipus
variaran, a l'alça o a la baixa.
Mentre escric això, el governador del Banc de
França, Emmanuel Moulin, està sembrant el pànic en els mercats de bons
francesos. Ho va fer amb aquesta declaració concedida al Financial Times el 6
d'octubre de 2026:
Qualsevol
que sigui elegit president s'enfrontarà a una situació en la qual els tipus
d'interès són alts, el cost del servei del deute és elevat, el dèficit ha de
reduir-se per sota del 3% i el deute ha de retallar-se.
El governador està comunicant als mercats de
bons mundials que el Banc de França es proposa modificar els rendiments
(interessos) dels seus bons mitjançant una pujada dels tipus d'interès, i que
l'austeritat garantirà que s'emetin menys bons nous. La pujada dels tipus i
l'escassetat de bons signifiquen que els preus dels bons emesos als tipus
actuals, més baixos, cauran i els rendiments pujaran.
Aquests canvis suposaran un alt cost per als
operadors de bons. Per això estan reaccionant. S'estan avançant al banc
central. En altres paraules, estan venent els seus bons tan ràpid com poden,
abans que els bons existents perdin valor. I el governador del Banc de França,
que no ha estat triat ni rendeix comptes davant ningú, està alimentant
deliberadament aquestes vendes massives.
Però m'estic avançant a l'objectiu d'aquesta
entrada…
Tipus d'interès alts i el poderós consumidor
estatunidenc
John Maynard Keynes, ja en 1936, va comprendre
i va explicar en La teoria general que la
inestabilitat financera era el resultat d'uns diners cars («dear»). Com
destaca Geoff Tily en
aquest informe del Progressive Economy Forum, Keynes va comprendre
que els diners prestats a tipus elevats no sempre dissuadeixen de demanar (o
concedir) préstecs, però els tipus elevats redueixen les possibilitats de
reembossament. La inflació del deute privat impagable (en el balanç) pot ser
una conseqüència dels diners «cars».
La tesi de Keynes queda demostrada amb més
claredat per l'evolució dels mercats crediticis de l'economia més poderosa del
món, els Estats Units.
En un article del WSJ titulat: El
poderós consumidor estatunidenc s'obre pas a través de la inflació i impulsa el
creixement Jeanne Whalen i Matt Grossman sostenen que, malgrat el
descens en la confiança dels consumidors, la despesa dels consumidors
estatunidencs està creixent més ràpidament que la renda disponible.

Com es pagarà aquesta despesa? En gran manera,
recorrent als estalvis i assumint
nivells rècord de deute, explica el WSJ.
La taxa
d'estalvi dels estatunidencs ha seguit una tendència a la baixa i se situa ara
en el mínim històric del 4,1% dels ingressos després d'impostos, enfront de
gairebé el doble abans de la pandèmia. Mentrestant, els estatunidencs estan
assumint nivells
rècord de deute per a finançar les seves vides.
Per a demostrar que els tipus d'interès
elevats no dissuadeixen de la despesa, els autors assenyalen que els tipus
d'interès mitjans de les targetes de crèdit van pujar al 21% al febrer, des del
14,6% registrat el febrer de 2022.
Això ja està provocant impagaments. En 2025,
el 5,6% dels titulars de targetes de crèdit acumulaven un retard de 60 dies o
més en els seus pagaments. Aquestes
taxes d'impagament van aconseguir el seu nivell més alt des de 2018 tant
per als residents de comunitats amb ingressos baixos com per als d'ingressos
mitjans i alts.
Un article d'opinió forassenyat de Alyssia
Finley en el mateix número del WSJ —Visca
l'augment dels tipus hipotecaris! — sostenia que, en un altre racó del
mercat creditici, els impagaments de les hipoteques i les execucions
hipotecàries representaven un «raig d'esperança» per als consumidors
estatunidencs.
Cal
reconèixer-li el mèrit a l'equip de Trump… per frenar els programes
governamentals d'alleujament hipotecari que, en repetides ocasions, eximien de
pagament als prestataris morosos. Com a conseqüència, les execucions
hipotecàries van augmentar un 47% durant l'últim any en el cas de les
hipoteques amb el suport de l'Administració Federal d'Habitatge.
Això no és
motiu de pànic. Les execucions hipotecàries, que l'equip de Biden havia frenat,
simplement han tornat als nivells previs a la pandèmia. Això ha alliberat més
habitatges per als compradors i ha retornat la demanda i l'oferta a un
equilibri més saludable. [L'èmfasi és meu]
Donada la ideologia econòmica imprudent que hi
ha darrera d’aquesta publicació, que Déu ajudi al poderós consumidor
estatunidenc, al prestatari i al comprador d'habitatge.
Entendre els bons, el mercat de bons i els
«rendiments» o tipus d'interès.
Els bons són préstecs negociables que generen
ingressos —un «rendiment» fix— que es correspon, a grans trets, amb l'interès
del bo. En altres paraules, els bons són actius clarament diferents de l'or.
L'or, igual que el bitcoin, no genera ingressos. El seu preu puja o baixa en
funció de la quantitat de diners que s'inverteix en l'actiu o es retira d'ell
—un procés conegut com a «pumping and dumping» (inflar i desinflar el mercat)—.
Però posseir or o bitcoins no genera ingressos. En aquest sentit, aquests actius,
a diferència dels bons, són actius estèrils.
Igual que els bons, les accions també poden
negociar-se i generar dividends, però representen només una minúscula part de
la propietat d'una empresa.
Els bons són diferents. A diferència d'un
sandvitx de pernil, que perd valor amb el temps, són un actiu que conserva el
valor. Els bons paguen un interès fix (conegut com a cupó) al comprador del bo
i, posteriorment, retornen l'import del principal quan el bo venç, és a dir, al
final del seu termini (1 any, 10 anys, 30 i fins i tot 100 anys).
Els bons —especialment els bons de l'Estat—
estan pensats per a ser fiables, avorrits i segurs. Robin Wigglesworth explica
en el seu excel·lent nou llibre A
Fabulous Debt que Ian Fleming va triar el nom de Bond per al seu espia
perquè va pensar que era «el nom més avorrit que mai havia sentit». Però els
bons no són gens avorrits. «Han finançat de tot, des de guerres, ports,
autopistes i mines de carbó fins a cotxes elèctrics, sèries de Netflix i els
centres de dades que ara impulsen la intel·ligència artificial», escriu
Wigglesworth.
Atès que els bons es poden negociar, el preu
del bo original (o actiu) pot baixar (o pujar) en revendre's. Això sol ocórrer
quan els tipus d'interès dels bancs centrals pugen o baixen. Encara que
l'interès o rendiment del bo es manté fix, el preu del bo baixa —o puja—. Quan
el preu del bo baixa, el rendiment puja en relació amb la caiguda del
preu. Ocorre el contrari quan el bo es ven a un preu superior al de la seva
emissió, moment en el qual el rendiment baixa.
Així doncs, quan sentim parlar d'un augment
dels rendiments dels bons de l'Estat, és un senyal que els bons s'estan venent
per sota del seu valor inicial. Aquestes vendes —denominades «onades de vendes
de bons»— indiquen una falta de confiança —alguns dirien que pànic— tant en el
valor com en l'emissor del bo privat o de l'Estat. Aquesta falta de confiança
provoca que el tipus de renda fixa (interès/rendiment) pugi.
A principis d'abril de 2025, tal com explico
en The
Global Casino, el rendiment del bo del Tresor dels EUA amb venciment en
2035 es va disparar des d'un mínim del 3,8% fins a un màxim del 4,5% el 9
d'abril, a causa dels ardits del president Trump en matèria d'aranzels. Això va
suposar un cop devastador per al sistema financer internacional, tal com sosté
Wigglesworth en el seu nou llibre. Va ser
com si les
llums d'alarma d'una central nuclear comencessin de sobte a parpellejar en
vermell a causa d'una fallada catastròfica en el seu sistema de refrigeració.
(Pàg. xi de The Fabulous Debt.)
Això és important perquè els mercats, tant de
bons corporatius privats com de bons de l'Estat, van superar els 150
bilions de dòlars a la fi de 2024, passant del 98% de la renda mundial en
2000 al 135% del PIB mundial a la fi de 2024. Això són molts diners. La seva
destrucció seria, sens dubte, devastadora.
Des de llavors, els mercats de bons mundials
s'han tornat encara més perillosament volàtils.
Sovint s'atribueix aquesta volatilitat en gran
manera a la inflació, tant a la dels preus al consum com a la dels preus dels
actius. El que ens porta a la següent pregunta:
Què està impulsant la inflació i per què corre
el pànic en els mercats de bons?
Les causes de la inflació són complexes i
variades. Quan la premsa de dretes adverteix que el nou líder del Partit
Laborista, Andy Burnham, està retornant l'economia britànica a «els vells i
mals temps» de la dècada de 1970, en realitat està alertant sobre la inflació i
culpant als intents dels treballadors per mantenir els salaris d'acord amb
l'augment dels preus. Però l'argument del «retorn als anys 70» és un tòpic
gastat, ranci i desacreditat. Els salaris dels treballadors no van ser la causa
de la inflació en la dècada dels 70; simplement responien a ella. Tampoc són
els salaris la causa de la inflació actual.
Tal com els meus col·legues de PRIME, la
professora Victoria Chick, el doctor Geoff Tily i jo explicàvem
en 2011,
la inflació
de la dècada dels 70 va començar just després que es comencessin a desmantellar
els mecanismes keynesians de postguerra per a la regulació de les finances. A
la Gran Bretanya, es van relaxar els controls sobre la banca i la mobilitat del
capital, i es van restablir els acords de liberalització, començant per la Llei
de Competència i Control del Crèdit (1971) (descrita com «tot per la
competència, cap control» per la majoria dels economistes). La causa fonamental
de la inflació de la dècada dels 70 va ser l'expansió massiva de l'oferta
monetària que va seguir a la desregulació del control del crèdit, tal com
prediuen tant el monetarisme de Friedman com la Teoria general de
Keynes, cap. 21.
En altres paraules, els treballadors no van
tenir res a veure amb això. La inflació de la dècada dels 70 es va disparar a
conseqüència de les decisions dels responsables dels bancs centrals dels EUA i
del Regne Unit d'eliminar les restriccions (regulació) sobre la concessió de
préstecs. Decisions que van conduir a l'expansió dels «diners fàcils» o del
crèdit, a uns ritmes que es dispararien després de 1979. El president de la
Reserva Federal en 1970, Arthur Burns, havia rebutjat propostes de regulació
que haurien frenat els préstecs imprudents. En el seu lloc, la FED va recórrer
a l'argument que «els mercats en saben més» i va deixar que imperés una actitud
de laissez faire, tal com explica Rana Foroohar en el seu llibre, Makers
and Takers. (Pàg. 49]
Això va significar que, en la dècada de 1970,
la Reserva Federal «va animar als bancs a concedir préstecs cada vegada més
arriscats», escriu Christopher Leonard en The
Lords of Easy Money. Per a aconseguir aquest objectiu, el FOMC (Comitè
Federal de Mercat Obert) va mantenir baixos els tipus d'interès, en part perquè
s'havien produït dues recessions entre 1970 i 1975. Com escriu Leonard.
L'efecte més
evident d'aquesta política (dels «diners fàcils») es va manifestar en l'augment
dels preus dels béns de consum, com els aliments, el combustible i els
productes electrònics. En 1973, la inflació dels preus al consum era del 3,6%.
En 1979, la inflació s'havia disparat fins al 10,7% anual…
Però la FED
no sols estava inflant els preus al consum. També estava inflant els preus dels
actius.
Els perills de la inflació dels preus dels
actius
Els rics, en general, posseeixen actius i es
beneficien de rendes no derivades del treball generades per actius com els
immobles, inclosos els bons.
La majoria dels treballadors amb escassos
actius viuen únicament dels seus ingressos del treball.
Els bons de l'Estat (actius) s'utilitzen com a
garantia en els balanços dels bancs. L'augment del valor dels actius va animar
als bancs a fer servir aquesta garantia en els anys 70 per a concedir préstecs
de forma més agressiva; i als prestataris a demanar més préstecs.
Fins que van deixar de fer-ho… i el sistema es
va esfondrar.
La Gran Inflació de la dècada dels 70 va ser
tan destructiva —escriu Leonard— perquè, en realitat, es tractava de dos tipus
d'inflació entrellaçats que s'alimentaven mútuament. Paul Volcker va explicar el motiu
en les seves memòries:
El veritable
perill prové de que [la Reserva Federal] fomenti o toleri inadvertidament
l'augment de la inflació i la seva estreta parenta, l'especulació extrema i
l'assumpció de riscos, quedant-se de fet de braços plegats mentre les
bombolles [d'actius] i els excessos amenacen els mercats financers. [Com s'ha
indicat anteriorment, pàg. 56. L'èmfasi és meu.]
Després d'haver fomentat una concessió de
préstecs més arriscada, la Reserva Federal, sota el nou lideratge de Paul
Volcker, va trepitjar el fre a fons en 1979 amb tipus d'interès vertiginosos. A
l'octubre d'aquest any, els tipus a curt termini se situaven en l'11,6%. A la
fi de mes, arribarien al 16%. En menys d'un any, van aconseguir el màxim del
20%. [Leonard, pàg. 56] Volcker creia que aquests alts tipus no perjudicarien
l'economia. Es va equivocar estrepitosament. Els alts tipus van fer que la desocupació
augmentés fins al 10% i que els propietaris d'habitatges contractessin
hipoteques a tipus d'interès del 17% o superiors. Com a resultat, molts no van
poder permetre's un sostre sota el qual viure. Els preus d'actius com les
terres de cultiu, utilitzades com a garantia, van caure un 27%, ja que els alts
tipus d'interès feien inviable el reembossament del deute contret amb el valor
decreixent de la terra (garantia) com a col·lateral.
El col·lapse dels preus dels actius que
servien de suport als préstecs bancaris va provocar el col·lapse de tot el
sistema, escriu Leonard. [pàg. 57]. La
Reserva Federal ho explica de forma més crua:
La recessió
de 1981-1982 va ser la pitjor crisi econòmica dels Estats Units des de la Gran
Depressió. De fet, la taxa de desocupació de gairebé l'11% aconseguida a la fi
de 1982 continua sent la més alta de l'era posterior a la Segona Guerra Mundial
(Banc de la Reserva Federal de Sant Lluís). La desocupació durant la recessió
de 1981-1982 va ser generalitzada, però els sectors manufacturers, de la
construcció i de l'automòbil es van veure especialment afectats.
La inflació actual
La inflació actual té factors impulsors
similars. La pregunta és la següent: tindrà l'amenaça d'una pujada dels tipus
d'interès del banc central, que impulsi a l'alça els rendiments dels bons, les
mateixes conseqüències que la de 1981-1982?
Avui dia, la inflació per augment dels costos
es deu a la caiguda de l'oferta de, per exemple, petroli i gasoil, impulsada
pels «colls d'ampolla» derivats tant de la invasió russa d'Ucraïna com de la
invasió estatunidenca de l'Iran. Aquesta inflació perjudica les llars amb
baixos ingressos i escassos actius. Però l'actual inflació per augment dels
costos queda eclipsada per la inflació dels preus dels actius, impulsada per
l'efecte riquesa, que ha enriquit encara més als qui ja eren rics.
I, igual que en la dècada de 1970, és el
col·lapse dels preus dels actius el principal desencadenant de la fallida
financera i de la recessió subsegüent.
El paper dels préstecs no regulats
El paper dels diners «fàcils» i no regulat és,
en gran part, el responsable de l'actual «especulació extrema i l'assumpció de
riscos» en els mercats de deute i d'actius, ja que els préstecs no bancaris (o
préstecs de la «banca en l'ombra») superen els nivells dels préstecs bancaris
regulats. El crèdit no bancari és un crèdit que, en gran manera, escapa al
control de les normes i la regulació dels bancs centrals. Segons el BIS, entre
2009 i 2023, els actius financers en poder de creditors no bancaris es van
disparar del 167% al 225% del PIB mundial. (Entre els creditors o
prestadors no bancaris s'inclouen els fons de cobertura, els fons de gestió
d'actius, el crèdit privat, el capital de risc, els fons d'inversió i els fons
de pensions). Durant el mateix període, els actius totals dels bancs regulats
van créixer de forma més moderada, passant del 164% al 177% del PIB mundial.
En la
revista Fortune, Robin Wigglesworth, del Financial Times, ofereix un
exemple de com ha canviat el crèdit no bancari.
El prestador
més gran dels Estats Units ja no és un banc, sinó BlackRock, un grup
d'inversió. A la fi de 2025, BlackRock posseïa aproximadament 3,2 bilions de
dòlars en bons en nom dels seus clients, que van des de bancs centrals, fons
sobirans i grans asseguradores fins a modestos plans de pensions i persones
corrents que estalvien per a temps difícils. Aquesta xifra supera els 3,1
bilions de dòlars de deute que JPMorgan té en el seu balanç. De fet, més de la
meitat d'aquest deute està en forma de bons.
Igual que en la dècada de 1970, els préstecs
tant dels bancs centrals com de les entitats no bancàries han provocat un
augment de l'oferta monetària que ha alimentat l'enorme bombolla actual en els
preus dels actius, i els préstecs d'entitats no bancàries exerceixen un paper
més important que en la dècada de 1970. Això, al seu torn, ha donat lloc a
l'economia en forma de «K» dels Estats Units, en la qual els rics —aquells que
operen en el sector tecnològic i altres sectors de luxe— es beneficien d'uns
mercats borsaris inflats, d'uns preus immobiliaris i d'altres actius
sobrevalorats, i d'un fort poder adquisitiu.
Per contra, les llars amb ingressos baixos i
mitjans sofreixen un estancament salarial, mentre que la inflació de productes
bàsics com els aliments, el lloguer, la gasolina i el gasoil els porta a
dependre del deute o dels serveis de «compra ara, paga després». Per a la
majoria de les llars d'ingressos mitjans i baixos, la seva participació en
l'economia estatunidenca ha caigut fins al 50% del PIB, el seu nivell més baix
des de 1947. Això contrasta amb les llars més riques, que ara gaudeixen d'un
patrimoni net pròxim a un màxim històric del 546%
en relació amb el PIB.
Vols saber per què ara hi ha força oligarques
multimilionaris, quan abans n'hi havia molt pocs? La culpa la té la pujada dels
preus dels actius, impulsada per la creació de crèdit «fàcil» i desregulada per
part d'entitats no bancàries.
L'oferta monetària dels EUA ha crescut gairebé
al doble del ritme dels dos anys anteriors, la qual cosa ha afavorit als actius
reflacionaris, com les accions, i ha agreujat la inflació impulsada per
l'efecte riquesa, tal
com explica Brij Khuhrana en el FT. L'argument pot estendre's a
la riquesa global de les llars, que va aconseguir un rècord de 570 bilions
de dòlars en 2025, 40 bilions més que en 2024.
Què cal fer…?
Aquesta és una pregunta a la qual haig de
dedicar una nova entrada, probablement més extensa. O fins i tot un llibre!
Mentrestant… per a reduir la inflació i la
desigualtat de riquesa, el Govern ha de fer servir les eines reguladores tant
del banc central com del sistema de justícia penal per a frenar i moderar
l'augment dels preus dels actius. Com es pot fer això? En primer lloc, baixant
els tipus d'interès i reforçant i fent complir la regulació sobre la creació de
crèdit. En segon lloc, augmentant la intervenció i la gestió governamental dels
mercats financers, en particular de les institucions no bancàries.
Una prioritat han de ser les restriccions a la
mobilitat transfronterera de capitals. En segon lloc, han d'abandonar-se els
mandats del banc central per a combatre la inflació —l'estabilitat de preus—
mitjançant tipus d'interès elevats. En el seu lloc, els governs haurien
d'establir nous mandats per al banc central que donin prioritat a la plena
ocupació, al mateix temps que incorporin consideracions climàtiques en les
operacions del banc central. En lloc del banc central, hauria de crear-se una Oficina
de Control de la Inflació, tal com proposa l'Organització
del 99%. Aquesta utilitzaria eines, com un escut aranzelari i un impost
sobre els beneficis extraordinaris de les grans empreses energètiques, per a
fer costat als qui avui dia es troben en situació de vulnerabilitat energètica
i ajudar a mitigar l'impacte de la inflació.
I, tal com s'explica a The Global
Casino, no pot haver-hi una forma més barata d'intervenció governamental
que la inacció: els governs haurien
de seguir el consell del professor de Dret de Harvard Stout i negar-se a
permetre l'ús del poder de la llei per a fer complir contractes privats no
bancaris. Això tornaria a posar a les «entitats no bancàries» amb els peus en
la terra amb força rapidesa.
Les inflacions del deute privat van precedir a
la Gran Depressió i a la Gran Recessió, respectivament. I tornaran a fer-ho. És
massa tard, però no deixa de ser útil recordar el que Keynes va argumentar ja
en 1937: «L'auge, i no la recessió, és el moment adequat per a l'austeritat
en el Tresor» —i, afegiríem nosaltres, també en el banc central—. (Keynes,
1937, p. 390.)
Ann Pettifor és una destacada
economista política, autora i conferenciant internacional, reconeguda per haver
predit la Crisi Financera Global del 2007-2009 i per ser una de les principals
impulsores del Green New Deal. Està especialitzada en el sistema
financer global, la reestructuració del deute sobirà, la macroeconomia
keynesiana i el desenvolupament sostenible. Va cursar els estudis superiors a
la Universitat de Witwatersrand (Johannesburg, Sud-àfrica) i té el Doctorat
Honoris Causa atorgat per la Universitat de Newcastle l'any 2000. És membre de
l'Acadèmia de Ciències Socials del Regne Unit i de la New Economics
Foundation. És directora de PRIME (Policy Research in Macroeconomics).
Ha estat membre del consell assessor de Jeremy Corbyn) i assessora de diversos
governs i organitzacions internacionals en matèria de deute i sostenibilitat.
Va ser la cofundadora i líder de la Campanya Jubilee 2000, un moviment
internacional de la societat civil que va aconseguir la cancel·lació de 150.000
milions de dòlars de deute a 35 dels països més pobres del món. És coautora de
la proposta original del Green New Deal (2008). Entre els llibres que ha escrit
es poden destacar: The Global Casino: How Wall St Gambles with People and
the Planet (2026); The Case for the Green New Deal (2019); The
Production of Money: How to Break the Power of Bankers (2017) (Traduït al
castellà com La producción del dinero); The Coming First World Debt
Crisis (2006).
Traduït del Substack de l’autora, System
Change: https://annpettifor.substack.com/p/the-bond-markets-premonition-high?