Crec que podria, i hauria de, ser de gran utilitat per tots els anticapitalistes i, particularment, pels que estan organitzats en partits, moviments socials, o altres organitzacions anticapitalistes.
Com Die Linke va canviar la tendència
Ines Schwerdtner i Jan van Aken, copresidents de Die Linke
25/02/2025
Quan anunciem la nostra candidatura a la presidència de Die Linke l'estiu passat, la situació semblava desesperada: l'Aliança Sahra Wagenknecht (BSW) s'havia escindit del partit i arribàvem coixejant a les eleccions estatals en l'est d'Alemanya. El diumenge passat, només sis mesos després, vam guanyar una mica menys del 8,8% en les eleccions federals. No va ser casualitat.
El congrés del partit en Halle ja va assenyalar el començament d'una transformació. L'ambient era estupend i s'albirava un nou començament, si bé encara tímid i inicialment a escala local. Amb la finalitat del govern de coalició i l'anunci d'eleccions anticipades, ens trobem de sobte en plena campanya electoral. Ens trobem amb un partit més unit i disciplinat del que havia estat en molt de temps. Es va estendre l'«amistat revolucionària», acompanyada de bon humor i molta energia.
No hi ha dubte que les circumstàncies afortunades van exercir un paper en la remuntada de Die Linke, però sobretot va ser el resultat d'un procés estratègic ben pensat dins del partit, un procés que va començar molt abans de la nostra etapa com a presidents del partit, i que ens va donar la capacitat de respondre amb flexibilitat a la situació social en constant canvi. Ens agradaria destacar el que creiem que va ser decisiu en aquest sentit.
A l'octubre vam ser triats líders de Die Linke. En aquell moment, el nostre partit a penes aconseguia el 3% en les enquestes. Dues setmanes i mitja més tard, la coalició del semàfor es va ensorrar, i les eleccions generals que s'havien de celebrar en poc menys d'un any es van celebrar de sobte en només quatre mesos.
Al principi, el canvi semblava impossible. Però mentre els mitjans de comunicació ens donaven per morts, en les nostres converses amb les seccions locals de tota Alemanya ens vam adonar que el nostre partit havia cobrat nova vida. Al principi, gairebé ningú ens creia quan dèiem que Die Linke estava viu. Però s'havien fet alguns ajustos crucials i s'havien establert les bases per a un nou començament.
El rerefons social d'aquesta campanya electoral va exercir naturalment un paper: molta gent, sobretot joves, estaven frustrats i resignats després de tres anys de govern de coalició. El pacte de Friedrich Merz amb la Alternative für Deutschland (AfD) va revitalitzar el moviment contra la dreta, i Die Linke va ser l'única força que es va mantenir ferma. Com a resultat, arribem a representar l'esperança d'una alternativa solidària per a molts. Tanmateix, això només va ser possible perquè, com a partit en conjunt, havíem fet algunes coses bé en els mesos anteriors.
La recepta de la revitalització
La recepta per al reeixit ressorgiment de Die Linke en els últims mesos pot resumir-se així: Com a partit, aconseguim acordar un pla estratègic comú i fer passos importants en la construcció del partit i en el treball d'organització en un curt període de temps. Amb un projecte conjunt (la campanya preelectoral), d'una banda, vam establir estructures eficaces per a maximitzar la nostra activitat en els pocs mesos disponibles. Per un altre, entrem realment en contacte amb els nostres votants (potencials). En centrar-nos en reivindicacions molt concretes i realistes, com la limitació dels lloguers, la supressió de l'impost sobre les vendes d'aliments bàsics i un impost sobre el patrimoni, aconseguim reconstruir el nostre perfil com a oposició social. A través d'una estratègia de comunicació amb missatges clars de «nosaltres contra ells», hem posat en primer pla les coses que la classe té en comú i hem deixat clar què defensem i per a qui són les nostres polítiques com Die Linke. A més, vam demostrar que no sols parlem, sinó que actuem, amb eines concretes com la calculadora de lloguers desorbitats o la nostra comprovació del cost de la calefacció. I finalment, però no per això menys important, per primera vegada en anys, vam tornar a presentar un front unit al públic... i ho passem bé!
Deu ingredients per a l'èxit
La força del nostre partit són els nostres afiliats. No obstant això, el nostre partit s'havia reduït a conseqüència d'anys de lluites internes, i moltes de les nostres seccions locals estaven afeblides i, en alguns casos, a penes actives. Per això, durant l'últim any i mig, ens hem centrat a reclutar nous membres i reconstruir el partit. Els deu ingredients següents eren importants per a aquesta empresa. Era crucial que tots aquests ingredients harmonitzessin entre si i, en conjunt, creessin una imatge comuna i coherent.
1. Reclutament de nous activistes i enfortiment de les seccions locals. Després d'anys de lluites entre faccions, les nostres estructures estaven aprimades i sobrecarregades. Una campanya a la tardor de 2023 va aconseguir reclutar a milers de nous membres. Molts d'ells van reorganitzar les seves seccions i es van convertir en activistes de base. El factor decisiu va ser que persones amb experiència van treballar juntament amb nous membres. Això ens fa tenir encara més esperances en els molts nous camarades que s'han unit a nosaltres en les últimes setmanes. A l'estiu i tardor de 2024, vam recórrer unes 100 seccions de tot el país, impartim formació exhaustiva sobre mètodes d'organització i continuem prestant un suport pròxim. Això ens va permetre crear una nova capacitat d'acció per a implantar sistemàticament la política d'esquerres sobre el terreny.
2. La campanya més gran d'organització de la història del partit. Des de la primavera de 2024, s'ha celebrat un debat a tots els nivells dins del partit sobre el nostre camí cap a les eleccions federals, l'anomenada «Full de ruta 25». La peça central va ser la gran enquesta porta a porta, la nostra «campanya preelectoral». L'objectiu era telefonar a 100.000 portes abans de finals de febrer i implicar les persones que ens importen. La campanya preelectoral es va basar en una anàlisi sistemàtica de dades, que ens va permetre anar a les zones on viuen les persones amb pocs diners i els no votants. Aquestes eren precisament les persones a les quals volíem arribar de nou. Com a partit, derivem les prioritats de la nostra campanya electoral de les converses, de manera que cada conversa i cada contribució dels activistes va ser decisiva per al nou perfil de Die Linke. L'èxit de l'Equip Nam Duy també va deixar clar el potencial que podem alliberar si abordem les converses a domicili i el desenvolupament dels nostres barris a gran escala. En les eleccions federals ampliem encara més aquesta iniciativa i aconseguim mandats directes per a Die Linke amb campanyes d'organització a gran escala en Lichtenberg, Treptow-Köpenick, Neukölln, Leipzig II i Erfurt-Weimar. Al final, cridem a més de 638 123 portes el dia de les eleccions: la campanya més grossa d'organització de Die Linke fins a la data.
3. Marcant la diferència en termes concrets. Una força d'esquerres sempre és forta quan marca la diferència en la vida de la gent. Som conscients que això no s'aconsegueix de la nit al dia. Tanmateix, Die Linke ha estat capaç de complir aquesta pretensió amb una sèrie de campanyes, demostrant en la pràctica el que defensem. Sigui la calculadora de lloguers desorbitats sigui la nostra comprovació del cost de la calefacció: les campanyes van tenir un benefici tangible per a la gent. Vam poder arribar a moltes persones amb les quals, d'una altra manera, mai hauríem mantingut una conversa. Die Linke ha fet més pels inquilins en tres mesos que el Govern de coalició en tres anys. També vam poder adquirir experiència de primera mà sobre com això es tradueix en una lluita conjunta per les millores organitzant reunions d'inquilins.
4. Prioritzar els temes. Ens centrem en unes poques reivindicacions i qüestions fonamentals en les quals insistim constantment, igual que vam fer quan es va fundar Die Linke. Això no significa que deixéssim d'adoptar postures sobre un gran nombre de qüestions, però en centrar-nos en el topall de lloguers, els preus elevats i l'impost sobre el patrimoni, aconseguim desenvolupar un perfil recognoscible i, una vegada més, trencar l'estatisme amb les nostres reivindicacions. Al cap de poc temps, la gent tornava a saber el que representàvem.
5. Nosaltres aquí sota contra ells allà a dalt. Die Linke va situar el conflicte de classes en el centre de la campanya i va deixar així clar quins conflictes socials són importants per a nosaltres, per qui lluitem i qui són els nostres adversaris comuns. A més, vam demostrar com podem canviar la societat: unint forces i defensant junts els nostres interessos.
6. Parlem de manera comprensible, comuniquem de tal manera que som escoltats per molts. Realineem la comunicació de Die Linke desenvolupant una narrativa comuna, així com un llenguatge directe i mobilitzador, i difonent-lo per tot el partit. Es basa en els valors compartits de les persones a les quals volem arribar. Com a resultat, la gent va començar a entendre de nou el que defensem com Die Linke i va començar a identificar-se amb nosaltres. Es van acabar les explicacions complicades i els missatges sermonejadors. Des de les seccions locals fins al nivell nacional, utilitzem la mateixa narrativa, pronunciem les mateixes frases i ens comuniquem de manera senzilla i comprensible.
7. Fort treball en els mitjans socials. El nostre treball en les xarxes socials s'ha professionalitzat en tots els nivells del partit. Hem començat a comunicar-nos de manera específica per a cada grup destinatari i de manera actualitzada. Això ens ha permès arribar molt més eficaçment als joves en particular. Aquest va ser un factor important perquè Die Linke tornés a ser visible.
8. Avançar mantenint la ment oberta. La situació política continua sent dinàmica i confusa. Hem de desenvolupar objectius i un pla i mesurar-nos amb ells. Ho vam fer durant la campanya electoral, però sense dissenyar-ho tot sobre la taula. Provem coses i continuem amb el que funcionava. Com a resultat, la nostra campanya va desenvolupar una forta dinàmica i vam poder respondre a les oportunitats polítiques amb èxit.
9. Una postura clara. Hem demostrat que mantenim la nostra postura fins i tot quan tots els altres es mouen més a la dreta. Això ens ha permès convertir-nos en un lloc d'esperança per a tots aquells que estan espantats pel gir a la dreta i que donen suport a una política de solidaritat.
10. Nova cohesió. Per primera vegada en anys, com a partit vam tornar a semblar un equip. Durant molt de temps, no va ser fàcil ser d'esquerres. No tot és estratègia: sense l'ambient adequat, tot és res. Sabem que en el nostre partit continuem lluitant per qüestions importants, anant fins al fons, amb totes les nostres forces i tot el nostre cor. Però en els últims mesos ha sorgit una nova cultura d'unió. La frustració i les disputes van ser substituïdes per l'esperit d'equip, el gaudi del treball polític i l'organització conjunta. Tots hem sentit la força que això deslliga en les últimes setmanes. Que el principi de l'amistat revolucionària continuï sent el nostre principi rector.
Seguir pel camí triat
Per descomptat, el partit encara necessita molta feina. Per descomptat, també hem comès errors, i per descomptat, ens queden grans tasques al davant. Però com a partit hem aconseguit molt en els últims mesos, i estem increïblement orgullosos d'això. Estem orgullosos dels passos que hem donat junts i de cadascun dels camarades -i dels quals podrien arribar a ser-ho- que han contribuït. Això no és més que el principi.
Die Linke no es va presentar a les eleccions federals simplement per a obtenir un bon resultat: volem canviar aquesta societat. Moltes persones han tornat a dipositar les seves esperances en nosaltres en les últimes setmanes i han donat a Die Linke una segona oportunitat. Estem decidits a no defraudar-los. Això significa continuar pel camí emprès, reconstruir Die Linke i convertir-ho en una força capaç de canviar les coses a millor. Considerem que aquesta és la nostra missió, i no la canviaríem per res.
Ines Schwerdtner i Jan van Aken són copresidents de Die Linke des d'octubre de 2024 i tots dos van ser elegits diputats en les eleccions federals de 2025.
Traduït de Rosa Luxemburg Stiftung: https://www.rosalux.de/en/news/id/53139/how-die-linke-turned-the-tide
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada